董明珠和雷军“10亿赌约”的思考，营销力怎样才能成为核心竞争力？
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2013年的双十二，CCTV第14届年度经济人物颁奖晚会上，雷军和董明珠打了一个赌，赌5年后谁的销售额更高。
雷军说，如果小米超过格力，董女士就得支付1块钱。董明珠回击道：第一，我告诉你不可能；第二，要赌就赌10个亿。
这就是轰动一时的“十亿赌约”，结果想必大家都知道了，董明珠带领的格力大军获得了最终的胜利。
当时在现场还问了马云的看法，马云说董明珠会赢，因为小米主要是营销创新，而营销创新是很容易被模仿的。
如果营销很容易被模仿，它还能成为企业的核心竞争力么？
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营销确实是现在许多企业的核心竞争力，尤其是对于那些独特产品很少的企业来说，只能通过一套可行的营销模式打开市场。
但是就像上面提到的，营销模式是很容易被模仿的。
比如说：
乔布斯为苹果手机开发布会，之后其他的手机生厂商也这么干。
保健品行业自从有了会销，每天都有一大堆的“养生活动”在全国各地举办。
这是从企业的营销策略出发，它确实很容易被模仿。
但如果我们仔细思考一下，是不是每个企业都能模仿成功呢？
答案是否定的，每个企业的实际情况都不一样，拥有的资源是个变量，领导者的能力是个变量，甚至连企业的销售队伍素质也是个变量。
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回到这个赌约的两家企业，无论输赢，格力和小米在这五年里都获得了长足的发展。
2013年格力电器的营收是1200亿元，小米300亿元，而到2018年，格力的营收达到1981亿元，而小米达到了1749亿元左右。
5年间，格力保持了稳定增长，而小米更是呈现出4倍以上的增长。
从有这个赌约开始，我们就知道，即使格力输了，这个赌约也不可能兑现，但这个赌约却让我们看到了两家大企业的营销实力，拥有一支强大的营销队伍有多么重要。
格力是一家传统企业，主要通过零售商、直营商和区域批发商三种渠道经销商，由格力统一管理，统一营销策划，以保证销售节奏的一致性，而格力的销售服务也一直为外人道。
在《董明珠说管理》系列视频中，董女士也说过，曾经格力的销售团队被整个挖走，销售队伍太优秀，对手都眼红了。
而小米作为一家互联网企业，更多采用互联网的模式，这对销售的要求就更高了，销售们不仅得知道传统的销售知识，还要知道互联网的套路。
雷军曾说过，小米没有营销团队，你信？
一把手的精力在哪里，公司的战略就在哪里。
无论是传统企业还是互联网企业，夯实销售团队的整体能力，营销力就能成为企业的核心竞争力。
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先不说宏观的营销策略，打造一支优秀的销售队伍，就足以让企业头疼。
我们都知道要有一个合理的营销团队结构，要经常激励营销团队，要加强营销队伍建设，要增加销售们的学习和实践。
但是：
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解决这些问题有没有比较快速和实用的办法？
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