首页 咨询与培训 银行家催生系统 互联网金融 客户案例 师资力量 金融资讯 关于我们
首页 > 金融资讯 > 观点与视野
行业讯息
观点与视野
互联网金融资讯

年薪30万的朋友和我说,他准备换个月薪8千的工作…

这几年,我周围朋友频繁地提起一个词,叫“抗风险能力”。

他们一个个感慨,人到中年最关键的能力不是挣多少钱、懂多少知识、拥有多少人脉,而是能保证不崩盘。


《比利林恩的中场故事》电影里的一句台词,最近一直在我脑海里盘旋:


“如果你被子弹击中,那颗子弹其实早已发出去了”。


若想生存,唯一的方法恐怕是提早发现危机,并快速躲避。


1


我一位技术总监的朋友,35岁,曾面试过一位年轻的项目经理。百感交集。


那个项目经理才工作四、五年,但经验非常丰富。不同的开发框架、不同项目的技术特点、可能会出现什么问题、需准备的应对方案……有条有理,从容老道。


朋友说,他当时挺心虚的,因为他根本问不出什么有价值的技术问题。


自己管理的团队负责3个老系统,每个月迭代做些优化功能或修复bug。从几年前开始,业务量逐渐缩水。幸好年底老板帮他争取到一个创新产品的机会,拿到内部一笔“孵化基金”,这才保住他年薪30万的足额发放。


“再往后,估计没这么幸运了。”朋友平静地说。


“老系统的业务量只会减少,公司今年合并业务已经是个信号了。我技术上没啥优势收入又偏高,恐怕这么下去不是办法。”

原本以为他说完就算了。


万万没想到,没多久,就听说他决定辞职加入同学所在的创业公司。更令人匪夷所思的是:他基本工资8千块


主要收入取决于每月业绩奖金和年底分红。


大家除了为他捏一把汗,也纷纷感慨他的勇气与魄力。


可让我最佩服的一点是什么呢?


他的敏锐。


他敏锐地嗅到了湖面下的危机。


千万别以为这是很容易的事,许多人哪怕觉察到了危险逼近,也会犹豫不决,被形形色色的理由捆绑住手脚,直至子弹飞到眼前。


你肯定听过这个耳熟能详的词:“压死骆驼的最后一根稻草”。


我们的注意力往往被最后一根稻草吸引,可事实上,稻草就那么点儿重量,哪里能造成什么伤害?


真正压死骆驼的,是前面99.9%的稻草。


多数不幸的事情是层层累加的,而非100%的意外事件。只不过,我们的潜意识倾向将它们称之为“意外”。


2


2007年,美国作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布出版了《黑天鹅》一书,揭示了不可预期事件带来的强大影响力:一旦黑天鹅出现,将颠覆人们某些不可动摇的信念。


10年后,一个相对的“灰犀牛”理论再次引发全世界的关注。


灰犀牛体型庞大行动迟缓,远远看去似乎没太多威胁。可一旦它朝你奔来,几乎难以逃脱。


相比于黑天鹅的“小概率+大影响”,灰犀牛的“大概率+大影响”更容易对普通人造成巨大冲击。

这样的例子比比皆是。

我同事说,这两年接到好多银行办理ETC的电话呀,连微信上沉默许久的客户经理都纷纷问他要不要办ETC。


实际上,高速收费站这几年一直在减少。


最火的报道,莫过于之前唐山市取消路桥收费后,一位大姐在拿到经济补偿的情况下,依然振振有词地要求政府解决就业问题:“我今年36,我的青春都交给收费了,我现在啥也不会。”


可真正的危机,是从收费站被取消开始吗?


不是。


而是过去十几年中的每一天。


工程学上有个“海恩法则”,大意是:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。


多数事故的发生,是量的积累结果,但人们忽视了小事故给出的信号和警示,未采取行动,甚至习以为常地等到大祸将至才惊觉避无可避。


人都是有侥幸心理的。



在漫长的逃避心态中,众多小因素终于堆积成那个必然的结果。


3

台湾著名企业家王永庆曾提出一个“冰淇淋哲学”。


意思是,卖冰淇淋必须从冬天开始。


为什么呢?


因为冬天顾客少,会逼迫你想方设法地改善口味和服务,降低成本。如果能在冬天中生存,就不会担心夏天的竞争。


一个企业要想做大做强,就必须日常把握机会,而不是采用逃避的方式偃旗息鼓。看似岁月静好,实则自掘坟墓。


危机如此,良机亦如此。


越是看不到生气的萧条时期,往往蕴藏了巨大的机会。

1954年,王永庆刚成立台塑企业就碰上了市场低迷时期,当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量很少,加之日本向许多台湾加工厂提供廉价的产品,导致台塑一度濒临倒闭。

在如此不利的局面下,王永庆做出了惊人的决定:


扩大生产。


在困境中去创造市场,通过提高产量来压低成本,吸引客户。


此后,台塑的产量逐渐扩大了6倍,关联业务也开始好转,终于从一家被人嘲讽“实验室规模”的小企业,发展至在行业内站稳脚跟。


每个人的机遇其实都是差不多的,好运的时候、点背的时候,都是半斤八两。


拉开差距的不是看谁锦鲤附体碰到的好运更多,而是看,谁有能力抓住运气。


它们都藏在平日微不足道的一点一滴里。


4

在我看来,抵御风险最好的方法,就是将风险前置。


多想想“万一”的事儿。


我一位前同事,前几年去了一家区块链公司做运营。那两年的区块链市场,可以说是如火如荼。她虽然做的事情不算特别有难度、工资在公司不算高,但也远远高于其他行业的运营。


过了段时间,行情急转直下。


运营部门裁了近50%的人,她也在其中。


群里聊到这事时,她有些忿忿不平地说,被裁也是没办法的事呀,估计公司看我年纪大脾气好,就想把我裁了吧。


行,那就先看年龄。


现在招聘市场确实存在“35岁现象”。中层以下的岗位多数有“年龄35岁以下”的硬性要求,无数人感慨,世界对35岁以上的人真是太不友好了。


实际上,我们最该关心的不是35岁后要怎么办,而是35岁之前要做什么。

米歇尔·渥克在《灰犀牛:如何应对大概率危机》给出了应对危机的策略中,其中一条是:“成为发现灰犀牛风险的人,就能成为控制灰犀牛风险的人。”

真的,我们大部分人是很难主动发现、主动做出选择的,往往习惯顺其自然的态度。于是只能一而再、再而三地接受老天爷发的好人卡。


非洲大草原每年7月份,就有几百万只斑马、羚羊等动物开始大规模迁徙。过程并不容易,许多动物死在途中。尤其在横渡马拉河时,随时可能成为鳄鱼的美餐。


可它们为什么要冒着生命危险、早早出发?


因为,留在原地一定会饿死,必须提早启程才能换来一线生机。


我能理解,安全感是人类永恒的掣肘,人总喜欢待在熟悉的地方。但我们眼前的路有时之所以越来越窄,不是因为年纪渐长或不够聪明,而是我们忽视了不利的征兆,这些小元素最终累积成了大灾难。


这世上,其实没有那么多“意想不到”,更多的是“视而不见”。


希望我们都能看透一派祥和下的暗流汹涌,提早启程,抵达理想的彼岸。



疫情 | 在线 | 企业 | 远程办公 | 远程会议 | 在线教育培训 |智人播客 | 智人博客 | 智投咨询 | 才富金融 | 银保培训 | 银保咨询 | 直播辅导

细致 诚信 专业 高效
咨询电话 0571-88210415
QQ 492944127
扫一扫,关注我
企业网站
Copyright © 2015 杭州智投企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 沪ICP备17012911号-1 策划设计:米路科技